Cada una de las partes del modelo RIO han sido desarrollada exitosamente durante más de 15 años en empresas privadas e instituciones públicas. Gracias a la visión innovadora de empresarios en Guanajuato, en la actualidad el modelo fue desarrollado y probado de manera integral demostrando su eficacia y versatilidad, para responder a las particulares necesidades de estructura y de cambio que requieren las empresas.

Una vez detectada la necesidad de la empresa en términos de obtención de comportamientos organizacionales y la viabilidad de obtenerlos, se determinan las etapas a realizar del modelo junto con los programas de trabajo, entregables e indicadores de avance o resultado. Con esto último, se procede a la formación del personal en el modelo RIO y muy importancia, la capacitación asistida por parte de personal especializado, para garantizar el desarrollo de los comportamientos esperados por las personas durante su integración a la Red de inteligencia organizacional.

De manera general, las podemos citar como a continuación se indica; 1) Unificación a través de conceptos rectores, 2) Formalización del sistema de trabajo a través del Manual de organización, 3) Integración a través de planes y programas de trabajo intercomunicados con el concepto de “servicio interno” 4) Inducción, pertenencia y disciplina del personal. 5) Control y retroalimentación de los equipos de trabajo.

La formalización del sistema junto con el primer cambio actitudinal del personal, se tiene a partir del primer mes. Los efectos en la eficacia, eficiencia y productividad de los equipos de trabajo, a partir del cierre del segundo mes.

Siempre el costo de las etapas de conformación e integración del personal como RIO, está en función de su contribución a la utilidad o rentabilidad de la empresa. Es parte de nuestros valores, el solo permitirnos cobrar cuando contribuimos a las ganancias o utilidades de la organización.